بعد از ظهر پانزدهمین روز مرداد بود که گوشی مرتضی زنگ خورد و مهدی بهش گفت : «پروژه رو موفق شدیم از بانک بگیریم». خبر خوشی که بچه‌های تیم فنی بعد از دو ماه تحلیل و نیازسنجی و کلی جلسه منتظرش بودند. مهدی ادامه داد:« ولی فقط یک ماه و نیم وقت داریم، باید دست به دست هم بدیم و این اپلیکیشن رو که پیچیدگی فنی زیادی داره رو با بهترین کیفیت، تو این زمان کم آماده کنیم.» بلافاصله تیم راهبری پروژه با حضور مهدی(مدیرعامل)، ناصر(معاون توسعه محصول)، عاطفه(معاون توسعه کسب و کار)، مرتضی(معاون فناوری اطلاعات)، فاطمه(مدیر دیزاین استودیو) و بهزاد(مدیر برندینگ) تشکیل جلسه داد و قرار شد همه دست به دست هم بدن و بهم کمک کنن تا پروژه به نتیجه برسه.

بچه‌های تیم فنی برای به نتیجه رسوندن “باجت” فرصتی برای اشتباه کردن اصلا نداشتند و لازم بود که بهترین مسیر با برنامه‌ریزی دقیق طی بشه، تقسیم وظایف درستی صورت بگیره و تیم‌های تخصصی شکل بگیره چون تحلیل‌ها نشون می‌داد “باجت” علاوه بر اینکه یک محصول نوآورانه است و از تکنولوژی روز استفاده می‌کنه باید ظرفیت توسعه در آینده رو داشته باشه. بنابراین “باجت” از بدو شکل‌گیری به سمت تبدیل شدن به یه پلتفرم خلاق و با ظرفیت توسعه رفت.

 سیاست سیمرغ تجارت اینه که هرکس کار تخصصی خودش رو انجام بده و از ایده‌های خلّاقش حمایت بشه، کارهای لازم برای توسعه اپلیکیشن ما به واحدهای کوچک‌تر خرد شد تا از اسپاگتی کردن کارها جلوگیری بشه.

ساختار اصلی فعالیت بچه‌های فنی در چهار بخش زیرساخت، پشتیبانی، توسعه نرم‌افزار و طراحی و تولید محصول سازمان داده شد که هر کدوم تو زیر مجموعه خودشون تیم‌های تخصصی دارند. سیستم گردش کاری پایپ‌لاین باعث می‌شه ضمن اینکه هر تیمی کار تخصصی خودش رو انجام می‌ده، مجموع کار همه در کنار هم به یه کل معنادار تبدیل بشه، درست مثل ارکستری که هر کس ساز خودش رو میزنه ولی تو، یه آهنگ نهایی هماهنگ و گوش‌نواز می‌شنوی.

 حس دوستی و رفاقت بین بچه‌های تیم‌ها قشنگ‌ترین چیزی بود که هر روز می‌دیدیم با وجود اینکه کار زیادی داشتند و هرلحظه با یه چالش فنی جدید مواجه می‌شدند که باید حلش می‌کردند. خیلی وقت‌ها بچه‌ها شب‌ها هم می‌موندند پشت سیستمشون یا پیش می‌مومد که مشکلی داشته باشند و نتونند بیان شرکت ولی با دورکاری از خونه هرکسی کار خودش رو پیش می‌برد، چون برای شرکت خروجی مهمه و نه حضورشون.

پیاده‌سازی فنی اپلیکیشن “باجت” بر مبنای معماری میکرو سرویس انجام شده به‌نحوی که بتونه در اسکیل بانکی توزیع پذیر باشه. اتفاقاً یکی از مهم‌ترین چالش‌های تولد باجت زیرساخت‌های حاضر بانک تجارت بود که مثل هر بانک دیگه‌ای قالبی کمتر تغییرپذیر داشت ولی با همکاری بچه‌های همراه و همگام بانک تجارت، تیم فنی سیمرغ موفق شد، مشکلات پیش روی خودش رو با چابکی پشت سر بذاره.

 در نهایت این همدلی و همکاری بچه‌های خفن تیم فنی سیمرغ تجارت بود که “باجت” رو “باجت” امروز کرد. نسخه اول سی‌ام شهریور ماه ارائه شد و اواسط مهرماه با حضور یک زوج متقاضی وام ازدواج، پایلوت اپلیکیشن “باجت” اجرا شد.

بعد از ارائه نسخه اول، فاز بهبود تجربه کاربری و دیزاین جدید اپلیکیشن شروع شد. تیم دیزاین استودیو سیمرغ تجارت که در نوع خودش بخاطر ساختار منسجم و پویایی که دارد، پیشگام محسوب میشه با همکاری بقیه تیم‌های شرکت هر روز روی بهتر شدن و کارآمدتر شدن “باجت” کار می‌کنند.

پلتفرم توانمند این اپلیکیشن ظرفیت‌های زیادی داره، علاوه بر خدمت وام ازدواج کاملاً آنلاین که برای اولین‌بار در ایران ارائه شده فعلاً چند خدمت کاربردی دیگه مثل خرید اعتباری(BNPL) که خودش قصه مفصلی داره یا انواع خدمات پرداخت خرد رو تونسته به‌خوبی پوشش بده و در آینده نزدیک تمامی خدمات بانکی و مالی بانک تجارت رو به‌صورت غیرحضوری و دیجیتال برای همه در کشور عزیزمون ایران ارائه خواهد کرد.

بانکداری دیجیتال و نئوبانک بانک تجارت:

این راهکار جامع بانکی سیمرغ تجارت با هدف افزایش بهره‌وری و رفع موانع و مشکلات موجود پیش‌روی صنایع و صنوف گوناگون و اقشار جامعه ارائه شده‌است. اجرای بهینه عملیات بانکی نیازمند تأمین سامانه‌های نرم‌افزاری تخصصی است، چرا که فرآیندهای برنامه‌ریزی، اجرا و نظارت بانک، باید با گسترش روزافزون دامنه فناوری اطلاعات و ارتباطات از یک سو و از سوی دیگر سیر تحولات بانکداری نوین جهان همگام باشد. بانکداری دیجیتال و نئوبانک بانک تجارت گام بلندی است با هدف ساختارمندسازی تمامی فرآیندها و اقدامات بانک بهره‌بردار که از سوی شرکت سیمرغ تجارت ارائه شده‌است.

پرداخت یاری: